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COMUNICACION
Todas las grandes empresas comenzaron por apostar en una idea, confiar en sus habilidades y saber cómo desarrollarlas.
Te has preguntado ¿cómo es que logran tener éxito? Yo sí y a decir verdad siempre llego a la misma conclusión: Manejar adecuadamente los recursos de la empresa; y con esto no solo me refiero a los activos sino también el capital humano.
Es #TiempoDeEmprender
Las micro, pequeñas y medianas empresas representan cerca del 50% del PIB del país según InnovaUNAM, incubadora de la UNAM.
México se ha convertido en un lugar en donde las llamadas StartUps ven oportunidad de crecimiento y desarrollo, todo esto debido a la educación que la mayoría de los jóvenes está recibiendo desde la escuela.
En los últimos años el emprendedurismo ha cobrado mayor fuerza en nuestro país ya que se han creado diversos organismos que facilitan su desarrollo pero ¿qué se necesita para lograr el éxito y no morir en el intento?
Como Coach de Negocios estoy comprometido a brindar las herramientas y conocimientos necesarios para el desarrollo de una empresa, es por eso que hoy te comparto la fórmula que he desarrollado a través de todos los años de experiencia y que me ha permitido formar empresas exitosas.
La Fórmula del Exito
Emprendedor, en esta ocasión te voy a compartir los 7 pasos para convertir tu StartUp en una gran empresa:
1. Estrategia: Contar con un plan anual es primordial ya que te permitirá clarificar tu vision, establecer metas, definir las acciones más efectivas para alcanzar las metas, el contar con un plan te permitirá tener claridad en cuál es tu estrategia, te permitirá involucrar a todo tu equipo y de esta forma obtener su compromiso.
2. Equipo: Tener a las personas comprometidas con la empresa y competentes en su función y alcanzando sus metas es el trabajo más importante del líder de la empresa. Es de suma importancia crear objetivos comunes ya que de esta manera los integrantes del equipo se comprometerán en mejorar los resultados de la empresa.
3. Dinero: Es muy importante que cuentes con los estados financieros que te ayudarán a controlar y mejorar las finanzas de tu empresa. También es importante definir y monitorear os indicadores clave de desempeño que te permitirán tomar las decisiones correctas.
4. Valor al cliente: Ofrece a tu cliente tu propuesta única de valor, lo que te permitirá diferenciarte de la competencia y atraer a los clients de tu nicho de Mercado que están dispuestos a pagar por el valor que te les estás prometiendo. Prepara a tu empresa para que sea capaz de cumplir con lo prometido de tal forma que el cliente se convierta en en fanático, sea leal y sea tu principal promotor.
5. Aumento en ventas: Aplica más y mejores estrategias que te aseguren un crecimiento constante. Invierte en atraer clientes nuevos y enfócate en mantenerlos por mucho tiempo.
6. Ejecución: Logra una ejecución impecable, trabajando como director hacienda las funciones estratégicas más que las operativas, estableciendo los sistemas, procesos y procedimientos para que tu negocio no dependa de ti.
7. Inversión: Para cosechar primero hay que sembrar, es importante distinguir entre sueldos y utilidades, debes aprender a vivir con el sueldo no con las utilidades, reinvierte la mayor parte de las utilidades para mantener tu empresa sólida y en movimiento.
Todos los puntos anteriores se encuentran desarrollados y explicados en el nuevo E-Book que he creado para todos los emprendedores y dueños de negocio que busquen hacer crecer su negocio.
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